【亚博app】匠心之作:世界机器人大会永久会址建设纪实

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别出心裁:世界机器人大会永久会址建设纪实在繁华的大城市东南的亦庄地区,有一个现代化的高端国际会展中心,巨大的落地玻璃在阳光下闪闪发光,黑白幕墙相映成趣。这是备受期待的世界机器人大会的永久会场。2016年世界机器人大会将在这里举行,这是继去年成功举办世界机器人大会后,中国第二次举办世界机器人国际大会。

作为承包商,北京城建亚泰集团的建设者们,经过五个月日以继夜的艰苦奋斗,用汗水和毅力写出了精彩的篇章。各种看似不可能的任务,各种从未尝试过的挑战,各种从未构建过的梦想,在这168天里变得可能而神秘。世界机器人大会永久场地项目,总建筑面积8.69万平方米,是北京市委、市经委重点项目,具有基础性工程意义。

本项目对原有厂房进行改造,增加楼层,2层改为4层,新建中央大厅和生态走廊。施工量大,工艺简单,涉及室内拆除、修整、翻新改造、钢结构、机电安装、玻璃幕墙等10余项任务和专业,工期仅5个月。一般只有一种拒绝。工期倒过来,每一天都当成一场战斗。

董事长曹深知自己面临的巨大压力和责任。在亚泰人面前推山是一个接一个的,但是擅长硬拼的亚泰人却可以自由的只选择一个,软骨头会再次被撕裂,遥不可及的屏障也会过去。3月1日,工程3月开工,工程进度以小时计量。为了保证高效施工,总部采用了3-2的施工管理方法,即通过科学的施工组织、详细的施工计划、积极的劳动力竞争,三方共同努力加强施工管理,同时通过会议和协调会,双管齐下加强现场咨询管理,打造无缝施工通道。

为了减缓施工进度,指挥部充分发挥总承包商的作用,与甲方、监理组成工期管理领导小组,建立三级计划管理,即根据工程总进度计划制定详细的月、周、日施工计划,并根据施工阶段、承包商、专业工种将施工内容层层分解。以工程总进度为基础,根据不同的专业和差异,确定不同施工阶段的关键控制对象和施工规则。

总部组织在细分施工计划的同时,积极开展冲刺百日劳动竞赛,从安全生产、技术质量、施工进度、成本管理、文明施工五个方面展开月度评选,对竞赛中表现突出的群体和个人进行奖励,并在施工现场办公区展板上进行表扬和宣传,营造出比学习、赶、领先、超更大的施工氛围,为工期节点持续改进的目标建设获得有力保障。质量是工程的生命,施工质量第一。陈是工程的副总指挥,是最关心工程质量的人。为了保证工程质量,总部从工程一开始就实行高标准、严要求,从加强人的管理,充分发挥人的因素第一的主导作用,把人的管理作为全过程质量管理控制的重点,根据管理人员的不同职责进行分工,确定谁主管谁负责管理,谁负责审核谁负责管理,谁负责监督的责任制
在材料供应商的自由选择上,本着货比三家、择优录取的原则,创建合格供应商名册,对供应商进行综合评价。

最后指定材料供应商,从根本上保证工程质量。所有物资进场前都要认真按照质量、数量、品种和规格的规定进行,经验收合格后才能进场。

生产经理李根博深知自己责任的本质,严格把关每一个环节,精益求精。项目部除了加强人和材料的管理外,还建立了完整的质量保证体系,以每道工序的质量控制为重点,以工序质量保证整体质量。同时,加强思想制度建设,实行全员参与、全过程控制、全方位的质量控制模式,严格执行自检、互检、交接检三检制度,在施工现场设置警戒线,24小时有人值守,做好成品维护工作。走出世界机器人大会,体现了精益求精的工匠精神。

楼板铺设极端拼接,十字针均匀,板间缝隙连成一条直线;几千平米的耐用水泥地面,平整光滑如镜;东侧附属建筑近百米走廊的吸顶灯、烟雾传感器、喷头定期订购;楼梯间电梯上每一个接头的焊缝都经过了精心打磨,不是自强不息,而是努力就能兴国。这句话深深地刻在每一个亚泰人的骨子里。

这期间大家没日没夜的工作,每天平均睡眠不足3小时。他们一天不吃两顿饭,睡了两天。

工程总指挥曹的这句话,成了每一个参与者的苦涩人生。城市建设的亚泰精神,不怕苦,不怕累,有旗可举,有仗可打。党委书记潘守林在处理完公司事务后,经常回工地视察在施工第一线拼搏的建设者,极大地激发了建设者们的斗志。总经理秦树东被派驻到施工现场与一线经理住在一起。

总工程师董变得雷厉风行,从交底到施工,再到最后竣工验收,她什么事都特意去做。党支部书记陈泰铭被普遍认为是一个令人担忧的人。

他要照顾三千人的吃住,生活区的消防安全,现场的文明四区。他从宿舍到食堂也要去现场,他能看到自己一直在努力。

在这支优秀的团队中,也有努力拼搏、渴望竞争的90后,也有带着伤病依然坚守岗位的优秀员工,也有丈夫女儿马上回家看一眼的无能父亲,还有很多感人的故事,比如艰苦奋斗五个月,168天的艰辛。经过所有承包商难以置信的毅力和顽强斗争,他们克服了一个又一个考验,成功完成了项目建设任务,创造了新的奇迹,并再次突出了还有谁。_亚博app网址。

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