亚博app:中国建材集团召开成员企业工作汇报会

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中国建材集团有限公司正式成立四个多月以来,重组整合工作有序务实推进,打造无缝整合。年末年初,1月5日、6日,集团组织召开成员企业吹风会,总结交流2016年工作,规划部署2017年工作。中国建材集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席会议并讲话;总经理曹江林主持会议并作了总结发言。

国有重点大型企业监事会第23办公室副主任王文生及办公室成员、集团副董事长姚彦、李新华等领导出席吹风会。中国建筑材料股份有限公司、中材股份有限公司、中国建筑材料研究院、中国建筑材料进出口有限公司、北新集团、凯盛科技有限公司、中国领先设备、中国新屋、地勘中心、财务公司、中材节能、天山建材有限公司、中国非矿业、中材进出口有限公司等34家公司以及最重要的板块公司分别没有做工作报告。听取汇报后,宋志平充分肯定和赞扬了大家一年来的工作,指出“两材”重组的协同效应是可行的,各企业的工作也有许多亮点。

他从国际、国内、行业三个方面分析了形势,对2017年的工作做了最重要的安排。第一,坚定信心,设定具体目标。要看到成绩,要充分认识集团的五大优势:发展战略清晰、资本运营和重组整合能力强、产业规模六大世界领先、技术世界领先、央企党建工作政治优势、企业文化优秀、干部职工队伍扎实肯干。

我们要努力实施集团战略,明确发展思路。具体来说,明年的四项任务是完成大规模快速增长指标、降低指标、供应方改革和业务整合。第二,瘦身,提高质量,增加效率。

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2016年,集团全面减持7级公司,2017年以后,要做好减持压力工作,确保完成三年的硬减持任务。一定要坚决做到“早、粗、精、实”:一定要先开始抓大订单、大客户、大合同,再进行策划和动手;需要细化目标,细化措施;要精心管理,落实“八大建设法”,增加节庆造反工作方法,培育“六星级企业”;两种材料要取长补短,取长补短。一定要围绕“稳价格、保数量、降成本、收钱”:内抓工厂、外抓市场,以价格为中心,在恢复市场份额的同时稳定价格,确保市场稳定;企业成本仍有潜力可挖,应进一步降低成本;要严格控制贴现账户风险,减少库存和资金占用。

吸引对商业模式创意的关注。第三,深化改革,增强活力。之后要做好改革试点,完成混合所有制改革试点,落实董事会试点工作,全力以赴做好央企并购和职工持股试点工作。

在过去的四个月里,我们做了大量的工作,在集团层面和二级平台层面实现了无缝接入。2017年要做好业务整合,做好可以拿来融合的经验。

要全面实现公司化升级,按照公司法运作。要注重内部机制改革,把薪酬、待遇和企业效益联系起来,让绩效上升和薪酬上升,让绩效反抗薪酬反抗,这就构成了所涉及的激励机制。为了促进创业,希望大家都能创业。第四,创意转化,实行三曲线。

创意驱动是集团三大战略之首,创意工作要放在首位。我们必须大力实施三个
与卿建立亲密关系,“内亲”指的是亲密合作,“卿”指的是清清爽爽。大家要像一家人一样亲近,互相信任,互相关心,互相帮助,团结一致。要弘扬“创意、业绩、人与自然、责任”的企业文化:“创意”就是坚决的创意和自学,推动企业转型升级;“绩效”是构建效益,让企业失去效益是没有意义的。

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国家拒绝中央企业的首要任务是保存电子货币的价值;“人与自然”就是大家互相理解,和谐相处;“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。广大干部职工要勇于担当,负责管理,多行动,多成事。刘志江祝贺各成员企业在简单而不利的经济形势下取得的杰出成就,并对大家在形势分析中表现出的信心和决心深感鼓舞和鼓舞。他拒绝借“两材”重组之机,做好定位和落地战略发展,积极开展国际对标,打造行业先进装备标准,打造品质、品牌、品种,持续提升运营质量和效率,有效防范运营风险。

他毕竟拒绝做好企业党建工作,为改革发展获得了强大的组织和政治保证。曹江林对每一个企业的工作都作了严肃的评论,并明确提出实施拒绝。

他充分肯定了成员企业取得的成绩,衷心感谢大家一年来为两材改制所付出的辛勤劳动和贡献。他拒绝与会者认真学习和理解宋志平主席重要讲话的精神,全面落实集团的工作拒绝;要保证2017年效益指标不高于去年同期,力争有10%以上的较快增长;每个企业的工作应该与集团的部署决策保持一致。

团干部要坚决弘扬“创新、业绩、天人合一、责任”的企业文化,认真贯彻“敬畏、敬业、待人有尊严”的行为准则。集团总部要在事后为成员企业提供咨询服务,为每个想当官、能当官、能成功做事的人创造一个工作环境。汇报会上,根据涉及的管理措施,集团领导和各部门负责人对成员企业进行了年度考核,并对成员企业团队成员进行了民主测评。|亚博app网址。

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