嘉峪关消防支队督导检查基层队伍管理教育工作|亚博app网址

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亚博app_为了在自筹资金的过渡时期准确控制团队的管理和教育,团队高度集中、统一、安全、稳定。近日,嘉峪关消防大队党委成员深入基层大队监督队进行管理教育。督导小组查阅了自筹资金过渡时期各单位的积极工作报告,查阅了近年来大中队积极开展的消防监督检查工作的台账资料、执法人员档案和值班待命工作,重点检查了各单位对兵团《关于自负盈亏过渡性期间官方网站有关事项和工作拒绝的通报》、《关于清廉自负盈亏过渡性期间纪律拒绝的通报》的执行情况,并随机抽查了部分消防员的手机管理应用,了解了自筹资金过渡时期消防员的思想状况。

为了在自负盈亏的过渡时期加强对团队管理的教育,监督团队拒绝:一是要狠抓团队的思想阵地。在队伍自筹资金的过渡时期,大中队的干部要了解消防员做什么,想要什么,到底什么是生活困难,落实和控制关键环节,积极开展好思想阵地,解决问题,表达消防员的意见,确保群众在自筹资金改革的过渡时期不内乱,队伍不骑侍郎。第二,要搞好纪律作风建设。

牢固树立四种意识,始终忠于四种激情,严格遵守政治纪律,符合标准应急管理部门的八项坚决规定和八项必要的行为准则。要抓好消防车的预防和队伍管理,做好自负盈亏过渡期的教育宣传工作,确保全体员工拒绝一切纪律,注重理想信念教育和党风党纪教育,营造廉洁正直的创业氛围。中队每天都要对自己手机的使用情况进行随机抽样测试。

不允许使用手机传输和存储机密和脆弱信息以及网上赌博等违法违纪行为。要不断加强刚三酒后驾车规定的执行,确保队伍高度集中统一,安全稳定。

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第三,要抓好重点任务的落实。在团队自负盈亏的过渡时期,党委成员要分工明确,各负其责。

要经常深入基层,了解消防员的思想动态,及时进行思想疏导;要做好班组管理和防消防车工作,狠抓关键人员、关键问题、关键场所和关键隐患,采取有效措施,确保班组管理和消防形势稳定。同时,要科学划分关键任务,责任到人,确保团队所有关键任务有序进行。以稳定火灾形势为目标,做好消防工作,加大基础火灾隐患排查力度,推进智能消防和消防安全网格化管理建设,加强宣传教育和培训,利用各种媒体,大力营造浓厚氛围,尽快做好冬季预防和119消防宣传工作,落实和提高全民消防意识,努力提高社会消防水平。

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